1995年，在安徽芜湖，穷表弟向富表哥借了250万，表哥毫不犹豫就拿出钱来，结果到了2022年，表哥因持有表弟公司的股份成为 广州 首富，而表弟早已成为中国首富。
王传福出生于1966年安徽芜湖无为县一个木匠家庭，家中八个孩子生活条件艰苦，仅有三间土坯房维持日常。父亲在他13岁时因病去世，母亲两年后也离世，导致他初中毕业考试缺考两门，无法进入中专。哥哥王传方典当新婚银镯，嫂子张秀菊借遍亲戚凑钱，让他继续高中学习，尽管村里人议论这种支持不值得。1983年他进入中南大学冶金专业，靠勤工俭学完成学业，四年未向家中要钱。他抄录图书馆书籍笔记堆积半人高，毕业后进入北京有色金属研究院，从事电池研究，26岁成为副主任，是系统内最年轻处级干部。1993年派往深圳组建电池厂，接触特区市场后决定创业。
吕向阳作为王传福表哥，比他大四岁，早年进入中国人民银行安徽分行，从柜员起步，通过工作学习升至副行长。1991年辞职下海，从事贸易房地产和纺织业，五年内积累千万资产。他在广州建立商业网络，涉及土地开发和投资项目。这种职业转变反映出90年代中国经济改革中个人机会增多，许多人从体制内转向市场。王传福创业初期资金短缺时，自然想到这位有经济实力的亲戚。吕向阳的经历显示出早期民营企业家适应能力的强弱直接影响财富积累。
1993年王传福在深圳接触电池市场，发现手机电池售价高昂，进口依赖严重。他向领导建议自主生产降低成本，但单位资金不足无法支持。他辞职后与堂弟租下80平方米厂房，开始小规模操作。走访多家投资机构遭拒，包括新加坡风投拟合同后撤回，项目被视为规模太小。王传福转向吕向阳求助，两人见面后吕向阳直接提供250万元，无对赌无抵押。这笔资金在当时价值巨大，能在北京买多套房产，却用于电池生产启动。王传福用它拆解进口生产线，改为手工工序，降低成本对抗日本设备。
比亚迪起步后，第一批镍镉电池销往香港，质量接近东芝但价格低廉，逐渐打开市场。1997年销售额破亿，两年后挤压日本厂商份额。王传福决定扩展到汽车领域，2003年收购西安秦川汽车厂，引发股东反对股价下跌。他抵押房产贷款，坚持插电混动技术研发。吕向阳再次注入资金，拉拢股东并个人提供10亿元援助。这种持续支持帮助公司渡过难关。2008年金融危机中，比亚迪保持研发投入，2009年推出磷酸铁锂电池，提升电动车续航。
比亚迪电动车业务发展中，早于特斯拉推出大巴上路，深圳街头运行测试。2022年销量达186万辆，超过竞争对手。王传福身家登顶中国富豪榜，吕向阳持股成为广州首富。这种从借贷到共享财富的路径，体现出家族信任在企业成长中的作用。中国民营企业早期往往依赖亲缘网络融资，减少外部风险。比亚迪从电池到汽车的转型，抓住新能源机遇，政策支持下扩大规模。
王传福的教育背景在中南大学打下基础，冶金知识应用于电池材料研究。他在北京研究院积累经验，参与镍镉电池项目，奠定技术储备。创业后，他注重成本控制，手工替代自动化成为关键策略。这种方法适合中国劳动力优势，快速迭代产品。吕向阳的银行经验帮助他识别投资潜力，下海后涉足多行业，分散风险积累资本。两人合作中，吕向阳持股比例达13.55%，分享公司成长红利。
比亚迪成立初期，面临技术壁垒和市场竞争。王传福通过逆向工程学习日本技术，优化生产流程。第一代电池出口后，获得经销商认可，推动销量增长。1990年代末，中国加入WTO前，企业需自力更生应对进口冲击。比亚迪的成功部分源于此，电池业务稳定后，转向汽车制造。收购秦川厂后，公司投资建厂，招聘工程师开发混动系统。尽管初期产品面临质量质疑，但持续改进赢得市场。
2008年危机影响全球汽车业，比亚迪逆势加大研发，磷酸铁锂电池安全性高，成本低，成为电动车核心部件。这种电池技术后来广泛应用，推动中国新能源产业领先。比亚迪大巴出口多国，参与公共交通项目。销量增长中，2022年数据反映出供应链优化和市场需求匹配。王传福的管理风格注重创新，吕向阳提供财务支持，确保资金链稳定。
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